杜云生老师 对 大家 说：大家网友好。

高文 对 大家 说：可能时间比较短，但是希望一个半小时让网友获得帮助。你接触企业和财富主比较多。

杜云生老师 对 大家 说：杜云生：全国各地房地产不断发展，有很多房地产行业人跑来听课。

高文 对 大家 说：你对房地产了解吗？

杜云生老师 对 大家 说：杜云生：我很喜欢投资房地产。有一个做家具企业的，红星美凯龙老总。这个老总姓车，坐第一排很认真，还说请我吃饭，没想到到一个非常好的地方我一他做什么，他从木工做起，后来开电器商城。后来我到他的企业以后，发现不仅他爱学习，他的员工非常爱学习。通常我们推广教育的时候，发现有不爱学习德人，大概这个人特征有两种，一种偏向非常自信，觉得什么都懂。第二种太自卑了，觉得自己什么都学不会。正常来讲，认为自己有发展空间的都会学习。

高文 对 大家 说：有很多企业家都是靠的艰苦创业，赶上的机遇号，因为他们成长比较快，但是本身可能有一些障碍，或者制 约更上一层障碍。成功的企业主应该具备什么样的素质？

杜云生老师 对 大家 说：真正的企业主拥有这个企业，但是不是企业拥有的人。大部分人是企业最能干的人，这个企业由他就能运 转，他不工作这个不运转，直到他懂得投资，更多钱顾比他有能力的人工作，有一天老板退休，这个企业还能赚钱，到这个程度他可能成为真正的企业主，最需要具备什么素质，可能就是放手。就是懂得自己不在场能让企业生存的决心和勇气。

高文 对 大家 说：因为我们网站跟中小企业接触比较多，都是证章成为，但是还没有成长成大企业的。一般企业里管理层都是 自己的好朋友，发展起来就是自己掌握内，必须把所有东西抓在自己手上。对于这样的企业主有一个问题，如果放手就不可靠。
杜云生 对 大家 说：对我来说假如创办企业，我不是企业的奴隶，我要让企业为我赚钱，有人说我非常厉害，能让人赚钱，我说 什么叫赴富有，富有的定义就是你不工作还能生存的天数就叫富有。就是从现在不工作能活一天，那个人富有一天，如果不工作能活一年，他的富有就是一年。教我的老师他说很富有，他可以不工作活一辈子，他就是穷爸爸、富爸爸的作者。退休还有200万美 金进帐，他是上市公司的董事，他写的畅销书，在全球卖了一亿本。富有就是不工作还能生存的天数。如果我们创办企业，让我们离开企业的时候，企业还能持续赚钱，同时具备有浅，有时间。怎么做到呢？一开始就是决定，不是人管人，制度管人。

高文 对 大家 说：这也是非常难得。我很难想象，如果一个成功的领导人，如果还闲的话，挺难的。

杜云生老师 对 大家 说：这是大多数人传统的概念，从小接受的概念就是多劳多得。可是我们只看到顾员和小企业主生活，没有看 到大企业主他们想少劳多得，甚至有一些投资人，把钱投资出去，根本不用工作，把钱交给有能力的人经营企业，就可以拿到收益。只是我们传统教育没有教育到那个点，如果从小就是少劳多得，父母和老师说这是不道德，我们停止工作就停止收入，这是最大的悲哀。一个领导人在的话团队表现好，一个领导人不在团队表现不好，这是不一流的领导人，一流领导人他在的时候团队表现好，不在团队一样表现好。表示他领导过程制订很多规矩，让别人发挥专长，有一天他自己做的越少，团队表现更好，就是最优秀的领导人。

高文 对 大家 说：我看到一个网友问到，老板达到放手的程度需要保障是什么？

杜云生老师 对 大家 说：事实上老板是用自己的个人时间，去保障管动管西，应该是放手之后并不是放弃，制度上你能审查，你能 容忍员工犯错的程度，决定你计算数。如果最大风险发生的话，我也能承受住的话，极限点是我们最终最终权利所在。再加上有好的企业经营机制，企业所有者和企业经营者应该分开的，如果企业所有人发现企业经营者不好，还是可以换人的。

高文 对 大家 说：企业内部管理的问题，这个管理很重要，有的人可能会说，我如果是老板的话，我可能管好几个人，就可以 管好所有人。比如公司的骨干，如果把工作交代给这几个骨干，或者这几个骨干对公司方针、政策很了解。

杜云生老师 对 大家 说：严格来说对真正企业主来说，只要找到一个人，总经理找到了，企业就顺畅了。总经理找错了可能就出问 题。如果我找一个投资房产，就可以帮我赚钱。你找个那个人是企业的经营者。

高文 对 大家 说：你接触的企业当中，他们可能没有像你思路清晰，可能管理中遇到很多问题，你接触这些企业主或者成功人 来 说，他们会有什么通病，如果他们想再进一步成长，会有共同的障碍吗？

杜云生老师 对 大家 说：我刚才讲小商人、小老板变成企业主，大多数人就是性格的障碍，就是很努力，愿意加班加点，很自信， 不愿意当别人的雇员。反而越创业越不自由。很多老板常常认为我是最有能力的人，公司少了我不行，偏是这样的想法，反而导 致他无法让底下锄头，底下人太依赖他了。真正企业主就算有能力，也不要发挥自己的能力。有一次我听《穷爸爸富爸爸》 作者演讲，他说亿万富翁没能力。我说为什么呢？他说因为他不会美发没有人找他的当美发师，他什么都不会，所以想成功 怎么样，在每个领域找优秀的人帮他做，所以他能赚大钱。

杜云生老师 对 大家 说：问题就出来了，真正大企业主从来不说我是最棒的，真正企业主常常跟员工说你是最棒的，别人能力激发 了，自己反而做的更少。成功书籍教育我们如果我有能力，告诉自己非常棒，如果有一定能力的时候，真正自信就是相信别人。

高文 对 大家 说：有一个问题，就像你刚才说的，一个老板总说自己很强，员工就很依赖他，老板永远是最累的人。

杜云生老师 对 大家 说：对，很多人员工都下班了，老板还要加班。员工休息了，老板还要熬夜。

高文 对 大家 说：很多人觉得这是应该的。

杜云生老师 对 大家 说：因为他赚钱比较多，其实赚钱是另外一个问题，很多老板创业赚了一百万，他没有把这一百万打造企业， 规模不大，还是靠老板赚钱，真正的大企业主不是赚钱先给自己买车买房，一个大企业一开始决定自己方向，最先赚钱一定是员工而不是老板。员工赚到钱了，老板还没有赚钱，甚至企业没有赚钱，还必须掏钱付给员工，直到最后老板赚钱。可能到最后老板赚的更多的钱，所以我听说康师傅老板，他已经是两岸三地食品业老大，他在台湾的办公室甚至连窗户都没有，他知道一开始创业没有给自己，付给员工，舍不得给自己花钱。这些有钱的人为什么这么节俭的。他们把每一分钱放到企业。

高文 对 大家 说：他们对企业或者对自己没有长远的规划在里面，当初自己白手起家创业就是想有车有房，是为了赚钱而赚钱，而不是把企业做成什么样，自己没有很长远的规划。

杜云生老师 对 大家 说：一般满足个人需求，但是没有调入陷井，没有思考更上一层楼，就是原地打转。

高文 对 大家 说：一个制约因素就是性格，还有别的吗？

杜云生老师 对 大家 说：第二就是做事的目的，做事的目的我们要去改变一下，如果你现在达到有车有房舒适企业主，现在要想到 底做企业目的是什么，一个人很有累计的事，一个是很没有累计的事。比如我在去年上海有一个讲座，都要售票，我不从票中拿一分钱，如果我赚到这个钱，我只是一次收入，我要把钱付给企业，所以我免费为公司工作了一年，讲课的内容可以刻成盘放到财富网，对我来讲只讲一次，这样很有累计性。我希望我做的事都有累计性。比如我北京打车，大概起票费是10元，再一万个客人还是10元。一个开二十年师傅跟第一次出来的年轻人起票费都是一样，一点没有累计性。我觉得他没有想出自己的目的，我的目的就是做一次事情，但是有累计。比如我出一本书，我写一次书，书为我工作无限次，还有很多方法，你只要思考，能不能工作一次，收入无限次。我讲一个笑话，有一次我去老板办公室聊天，他们带我去夜总会，里面有很多年轻女孩子，他们赔人喝酒聊天拿小费。小费对她来说赚到钱，有没有累计性？

高文 对 大家 说：应该没有。

杜云生老师 对 大家 说：她们不但没有累计性，还是负累计性。如果做了二十年四十岁，要比别人多收二十倍的小费，绝对不可能。 你拿的钱放在累计的地方，将来有一天你不工作了，这个钱还可以为你工作，那是可以的。如果我们眼光长远一点，就知道怎么转化为大企业主。

高文 对 大家 说：我们谈到规划，你觉得作为一个企业来说，从什么开始规划比较好？有一些行业是负累计，或者越来越多， 对一个行业选择，一般企业主选择比较熟悉的行业，还有一部分人选择赚钱容易的行业，什么时间开始做规划是最好？

杜云生老师 对 大家 说：假如你现在已经开始，从现在开始就好，假如没有开始的话，当然一开始设计好就更好。一开始我们靠什 么赚钱，靠不需要依赖任何人，就可以赚钱的。麦当劳的两兄弟一开始在麦当劳打工，他把汉堡改成快餐，现在麦当劳的老板把这两兄弟的成果，任何人都知道进入麦当劳味道都是一模一样，他们为什么有今天的模式，因为他们一开始决定，我不要靠老板本人赚钱，我要靠卖系统赚钱，靠经营系统来赚钱。中国一开始就是麻辣火锅、牛肉火锅，还有小肥羊，小肥羊一创业就是他们一开始不是卖菜，卖肉，就把技术卖给全国各地，可以进货别人，赚到长期的销售额。如果企业一开始决定走这样的模型的话，就不存在转型的问题了。

高文 对 大家 说：你接触企业比较多，我想知道你讲财富课程里面，一般都会包括什么内容？会不会根据他们不同成长阶段， 给他们做不同的方案？